2013年1-5月份，在公司領導的正確領導下，公司生產管理取得了一定的成績：一、班組的建設與管理得到加強。充分利用車間班前班后會，將公司的精神認真傳達，讓員工領會了公司的發展要求、前景和目標，樹立員工以廠為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了第一季度的安全生產。三、生產、技術管理得到加強。積極配合技術部、質量組對車間質量的檢查力度，強化生產技術的管理力度。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“6S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本。

    1-5月份中，生產管理雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：一、加強安全意識：1、生產操作安全監督。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作。二、抓好生產工作：1、生產品質管理。一線員工總是簡單追求產量、自身的利益，而忽略了產品質量問題。目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質和工作態度，并要求他們要從公司整體利益考慮，生產出優質合格的產品。2、加強設備的維護和檢修。有的班組人員在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行檢修，所以在今后的日常工作中，要對機械設備要勤檢修。3、技術崗位的培訓欠缺。4、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。    

    公司的正常運轉和業績增長，離不開穩定高效的生產管理，希望在今后的工作中，各部門主管能夠帶領員工再接再勵，揚長避短，為公司創造更加輝煌的業績。